Поиск Карта сайта Главная страница
Интегрированный интерактивный рейтинг консалтинговых компаний Российской Федерации и стран СНГ по итогам 2003 года

Консалтинг и инвестиции

 
Главным конкурентным преимуществом консалтинговых компаний по итогам года стала реализация собственных инвестиционных проектов. Самым востребованным оказался инвестиционный консалтинг. Суммарный оборот консультационных услуг вырос за год в полтора раза и составил около двадцати миллиардов рублей. Таковы результаты исследования, полученные аналитиками информационно-рейтингового агентства (ИРА) "ЮНИПРАВЭКС" в ходе изучения рынка консалтинговых услуг.
 
Нам рейтинг строить и жить помогает
По отзывам самих участников, итоги первого интегрированного рейтинга, опубликованного в "Известиях" 20 августа 2003 года во многом положительно отразились на их деловых взаимоотношениях с заказчиками. Анализ мнений клиентов также подтвердил, что не выручка консалтинговой компании являлась решающим фактором при выборе консультанта, но, прежде всего – безупречная репутация, профессионализм, системный и комплексный подход, оказание услуг "под ключ", грамотное применение накопленного опыта работы, высокое качество работ/услуг, надежность, минимальные сроки, гибкая ценовая политика, оптимальное соотношение цена/качество и другие конкурентные преимущества. Эксперты подчеркивали, что новая рейтинговая стратегия, предложенная ИРА "ЮНИПРАВЭКС", "отразила реальное состояние дел на рынке консалтинговых услуг", "позволила объективно определить результаты работы консалтинговых компаний", "представила заказчикам не "пустую финансовую статистику", а "системный и содержательный анализ".
Другими словами, одна буква русского алфавита, две арабские цифры и школьные арифметические плюсы (но, порой и минусы!) сказали читателям больше, чем безликие столбцы цифр бухгалтерской отчетности. Ведь новая рейтинговая формула (индекс) – это, прежде всего, сводная оценка состояния компании за фиксированный промежуток времени (полугодие, год) по интегрированным критериям. Рейтинг определяется на основании комплексного анкетирования, социологических, социометрических и др. исследований, результатов достижений, анализа корпоративных ресурсов и возможностей компании. Повышение или понижение рейтингового индекса говорит о соответствующей динамике развития компании. Индексы для каждой компании сугубо индивидуальны. Рейтинги, основываются на специальной методологии информационно-рейтингового агентства. Расчеты индекса базируются на сведенных в единое целое данных, в том числе и на анализе неструктурированной, нечисловой/нефинансовой информации. Ценность рейтинга заключается в постоянном мониторинге ситуации по каждой рейтингуемой компании и своевременной (даже, иногда упреждающей, прогнозной) корректировке индексов группы компаний, отражающих в целом динамику рынка в разрезе каждого бизнес-сегмента. Совокупность рейтинговых индексов, рассчитанных по каждой компании, в сочетании с другими показателями отрасли является на сегодняшний день самым надежным индикатором рынка бизнес-услуг.
 
Пирамида конкурентных преимуществ
Одним из важнейших факторов рейтингового процесса являлся комплекс конкурентных преимуществ. Участники рейтинга уделили этому вопросу особое значение. В результате были выявлены десять главных направлений конкурентоспособности в консалтинге. Наряду с уже упомянутыми выше, были выделены: уникальные решения для каждого клиента, отраслевая специализация, долгосрочные партнерские отношения с клиентами, конфиденциальность, оплата только положительного результата, комплексные услуги международного уровня и мировых стандартов, широкий географический охват, наличие "мозгового", просветительского и образовательного центра - ядра генерации и развития успешных инициатив, собственной методологии.

Одним из важнейших факторов рейтингового процесса являлся комплекс конкурентных преимуществ. Участники рейтинга уделили этому вопросу особое значение. В результате были выявлены десять главных направлений конкурентоспособности в консалтинге. Наряду с уже упомянутыми выше, были выделены: уникальные решения для каждого клиента, отраслевая специализация, долгосрочные партнерские отношения с клиентами, конфиденциальность, оплата только положительного результата, комплексные услуги международного уровня и мировых стандартов, широкий географический охват, наличие "мозгового", просветительского и образовательного центра - ядра генерации и развития успешных инициатив, собственной методологии.

Впервые на рынке появились компании, главным преимуществом которых перед конкурентами явилось управление собственными промышленными и коммерческими активами, а также реализация собственных инвестиционных проектов и инвестиционная деятельность.
Как видно из таблицы – в процентном соотношении практически все консультанты – профессионалы высокого класса, умеющие работать с клиентами с полной самоотдачей на основе взаимовыгодных контрактов. Вместе с тем, развитие рынка диктует разработку и применение стратегических альтернатив, влияющих на баланс конкурентных сил и создание новых конкурентных преимуществ (например, за счет снижения издержек, углубления дифференциации и т.д.). Здесь на первый план выходит новый вид конкурентной борьбы - стратегическое бизнес-планирование.
 
Консалтинг "по-российски"
(источник: опрос консультантов и их клиентов, ИРА "ЮНИПРАВЭКС" на www.consulting.ru)
Не поддающийся сертифицированию "на западный манер"
45%
Богатый индивидуалами-caмopoдкaми
35%
Учитывающий все взаимосвязи и специфику рынка
31%
Имеющий практическую сметку
20%
Рушащий привычные рамки и барьеры
18%
Сочетающий энтузиазм, удаль и размах
17%
Имеющий высокие конкурентные преимущества
14%
Очень трудолюбивый, знающий себе цену
10%
 
 
ДЕСЯТЬ ГЛАВНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ
(Источник: опрос консультантов, ИРА "ЮНИПРАВЭКС", специально для "Известий")
Реализация собственных инвестиционных проектов, инвестиционная деятельность (1%)
Управление собственными промышленными и коммерческими активами (1%)
Услуги международного уровня и мировых стандартов, широкий географический охват (4%)
Влиятельный "мозговой", просветительский и образовательный центр, центр генерации и развития успешных инициатив, собственная методология (6%)
Долгосрочные партнерские отношения с клиентами, отраслевая специализация (9%)
Уникальные решения для каждого клиента, индивидуальный подход, конфиденциальность (11%)
Гибкая ценовая политика, оптимальное соотношение цена/качество, оплата только положительного результата (12%)
Высокое качество работ/услуг, надежность, оптимальные сроки (14%)
Системный и комплексный подход, оказание услуг "под ключ", грамотное применение накопленного опыта работы (18%)
Безупречная репутация, профессионализм, независимость, высокая квалификация специалистов, постоянное самосовершенствование сотрудников (24%)
 
 
Голова дороже денег
Как показали исследования, консультант работает головой. Один час работы одной умной головы заказчики оценили в среднем в одну тысячу восемьсот рублей. Причем, максимальные значения стоимости услуг в час получены очень далеко от столиц – в Дальневосточном, Сибирском, Уральском, Приволжском федеральных округах. В Центральном и Северо-Западном показатели ниже. Москва и Санкт-Петербург вовсе не являются лидерами в этой номинации. То же и по средней выручке в расчете на одного консультанта. По стране она колеблется от полумиллиона рублей до двух, причем от Москвы, до самых до окраин. А в сравнении с прошлым годом эта цифра выросла почти в полтора раза. Суммарная выручка от консалтинговых услуг возросла примерно на столько же. И совокупная выручка участников рейтинга от всех видов деятельности составила миллиард рублей. Всего же, по оценкам экспертов, доход трех тысяч действующих сегодня в России консалтинговых компаний составляет примерно 20 миллиардов рублей. Среди участников рейтинга более семи тысяч штатных консультантов, треть из которых имеет специальные дипломы или сертификаты, подтверждающие их высокую квалификацию. На контрактной или почасовой основе привлекалось около тысячи индивидуальных консультантов.
 
 Специфика российского консалтинга
Несмотря на условное разделение на "внешних" и "внутренних" консультантов, их среда обитания – жесткий бизнес. В окружении "своих" и "иноземных" конкурентов. Тем не менее, в ходе исследования была выявлена сугубо "российская специфика" консалтинга. Почти половина опрошенных считает, что российский консалтинг не поддается сертифицированию "на западный манер". Более трети убеждены, что он богат именно индивидуалами-caмopoдкaми, Менее трети считают, что он учитывает все взаимосвязи и специфику рынка. Пятая часть выделяет практическую сметку, и в то же время, рушащий привычные рамки и барьеры. Вслед за этим отмечены: энтузиазм, удаль, размах. А каждый десятый респондент, вероятно из скромности, указал, что российский консалтинг очень трудолюбивый, но знающий себе цену. Про величину этой цены см. выше.

Несмотря на условное разделение на "внешних" и "внутренних" консультантов, их среда обитания – жесткий бизнес. В окружении "своих" и "иноземных" конкурентов. Тем не менее, в ходе исследования была выявлена сугубо "российская специфика" консалтинга. Почти половина опрошенных считает, что российский консалтинг не поддается сертифицированию "на западный манер". Более трети убеждены, что он богат именно индивидуалами-caмopoдкaми, Менее трети считают, что он учитывает все взаимосвязи и специфику рынка. Пятая часть выделяет практическую сметку, и в то же время, рушащий привычные рамки и барьеры. Вслед за этим отмечены: энтузиазм, удаль, размах. А каждый десятый респондент, вероятно из скромности, указал, что российский консалтинг очень трудолюбивый, но знающий себе цену. Про величину этой цены см. выше.

 
 Консалтинг "по-украински", "по-латвийски", "по-казахски"…
Впервые в рейтинге, наряду с российскими и международными компаниями, принимали участие номинанты из стран СНГ. Содружество Независимых Государств представляли компании из Украины. Имея хорошие показатели, они по многим параметрам могут составить достойную конкуренцию своим коллегам по обе стороны границы.

Впервые в рейтинге, наряду с российскими и международными компаниями, принимали участие номинанты из стран СНГ. Содружество Независимых Государств представляли компании из Украины. Имея хорошие показатели, они по многим параметрам могут составить достойную конкуренцию своим коллегам по обе стороны границы.

Анкета эксперта, являющаяся неотъемлемой частью рейтингового процесса, облетела все страны СНГ. Проявили интерес (но пока еще не прислали рейтинговые анкеты) также консультанты из Латвии и Казахстана. В основном мнения и сомнения совпадают. Как у российских консультантов, так и у их зарубежных коллег. Большинство уверено, бизнес-консультанты готовы и открыты к интеграции и сотрудничеству. Только необходимо больше контактов и поддержки со стороны межгосударственных и межправительственных организаций стран СНГ. Барьеров не видит никто. Треть готова хоть сегодня заключать договора. Потребность у сторон большая. Дело за малым – объединить законы. Или хотя бы создать профессиональную среду общения. Для начала.
 
Лицом к лицу с заказчиком
 Весьма впечатляющим получился перечень отраслей народного хозяйства и секторов экономики, в которых неустанно повышали производительность труда, реструктурировали производства и внедряли инновации скромные труженики бизнес-полей - консультанты. В течение всего года они беззаветно развивали инвестиционный и финансово-банковский сектора экономики, продуктивно помогали строителям, связистам, страховщикам, неустанно осуществляли консалтинг в торговле, телекоммуникациях, топливной, угольной промышленности, черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности, машиностроении и металлообработки, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, промышленности строительных материалов, стекольной и фарфоро-фаянсовой, легкой, пищевой, медицинской промышленности. Общее количество клиентов в этих отраслях достигло десяти тысяч. Не менее активно консультанты взаимодействовали с предприятиями военно-промышленного, космического комплексов. Много заказов выполнено на воздушном, морском, речном, железнодорожном и автомобильном транспорте. Успешно проведены консультации для гостиничного, ресторанного, туристического бизнеса. Многие участники рейтинга специализировались на оказании услуг для государственных и муниципальных учреждений, предприятий жилищно-коммунального сектора, культуры и спорта, медицинских, научных и образовательных учреждений, общественных и некоммерческих организаций. Всего за год участниками рейтинга было заключено свыше двадцати тысяч договоров на оказание консультационных услуг. Многие из них имеют долгосрочную основу.

Весьма впечатляющим получился перечень отраслей народного хозяйства и секторов экономики, в которых неустанно повышали производительность труда, реструктурировали производства и внедряли инновации скромные труженики бизнес-полей - консультанты. В течение всего года они беззаветно развивали инвестиционный и финансово-банковский сектора экономики, продуктивно помогали строителям, связистам, страховщикам, неустанно осуществляли консалтинг в торговле, телекоммуникациях, топливной, угольной промышленности, черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности, машиностроении и металлообработки, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, промышленности строительных материалов, стекольной и фарфоро-фаянсовой, легкой, пищевой, медицинской промышленности. Общее количество клиентов в этих отраслях достигло десяти тысяч. Не менее активно консультанты взаимодействовали с предприятиями военно-промышленного, космического комплексов. Много заказов выполнено на воздушном, морском, речном, железнодорожном и автомобильном транспорте. Успешно проведены консультации для гостиничного, ресторанного, туристического бизнеса. Многие участники рейтинга специализировались на оказании услуг для государственных и муниципальных учреждений, предприятий жилищно-коммунального сектора, культуры и спорта, медицинских, научных и образовательных учреждений, общественных и некоммерческих организаций. Всего за год участниками рейтинга было заключено свыше двадцати тысяч договоров на оказание консультационных услуг. Многие из них имеют долгосрочную основу.

 
 Структура консалтингового рынка
 За полгода, с момента выхода в "Известиях" первого рейтинга по новой методике, структура рынка консультационных услуг не претерпела особых изменений. По-прежнему большим спросом пользуется комплекс услуг по реструктуризации бизнеса. Но на первое место вышел инвестиционный консалтинг. Это связано, прежде всего, с положительными результатами рейтингового процесса, осуществляемого для Российской Федерации международными рейтинговыми агентствами. Весьма востребован финансовый консалтинг и консалтинг в области управления проектами. Активно развиваются сектора IT-консалтинга, а также информационного, юридического, экологического, муниципального, социально-управленческого, кадрового. В целом, консалтинговый рынок в настоящий момент насчитывает около ста видов, подвидов, специализаций и направлений деятельности. Подспорьем в этом разнообразии "жанров" служит специально разработанный общероссийский базовый классификатор. Он составлен на основе практического опыта и консалтинговых кейсов российских и зарубежных консультантов, действующих на территории России.

За полгода, с момента выхода в "Известиях" первого рейтинга по новой методике, структура рынка консультационных услуг не претерпела особых изменений. По-прежнему большим спросом пользуется комплекс услуг по реструктуризации бизнеса. Но на первое место вышел инвестиционный консалтинг. Это связано, прежде всего, с положительными результатами рейтингового процесса, осуществляемого для Российской Федерации международными рейтинговыми агентствами. Весьма востребован финансовый консалтинг и консалтинг в области управления проектами. Активно развиваются сектора IT-консалтинга, а также информационного, юридического, экологического, муниципального, социально-управленческого, кадрового. В целом, консалтинговый рынок в настоящий момент насчитывает около ста видов, подвидов, специализаций и направлений деятельности. Подспорьем в этом разнообразии "жанров" служит специально разработанный общероссийский базовый классификатор. Он составлен на основе практического опыта и консалтинговых кейсов российских и зарубежных консультантов, действующих на территории России.

В настоящем рейтинге показатели работы структурировались по основным видам деятельности и базовым специализациям. Отдельно были сгруппированы компании, осуществляющие консалтинговую деятельность на основе пунктов своих уставов. В другие группы отнесены участники рейтинга, оказывающие полный комплекс услуг: управленческое консультирование, организационное развитие, стратегическое планирование, финансовый, инвестиционный, муниципальный, кадровый консалтинг, энергоаудит, инжиниринг, консалтинг в области управления проектами, бизнес-планирование, маркетинг и др. Открытость представленных сведений дала возможность увидеть полную картину дополнительных корпоративных ресурсов. Поэтому, многим компаниям к рейтинговым индексам были добавлены дополнительные баллы/плюсы. Также дополнительные внутренние и внешние корпоративные ресурсы, имеющие хороший прогноз развития, отмечены наивысшими баллами (двойными плюсами). В рейтинге представлены наиболее эффективноно работающие компании с большим опытом, а некоторые с хорошей международной практикой. Они отмечены наивысшими и дополнительными баллами.
 
 Брокеры консультационных услуг, маркетинг консалтинга и базы знаний
Практический консалтинг развивается бурными темпами. Теоретические выкладки теряют свою актуальность одновременно с выходом очередного могучего "труда". Практикоориентированные бизнес-консультанты пришли на смену теоретикам-методистам. Их отличие состоит в том, что первые знают цену и вес своей подписи на финансовой документации своих фирм. А вторые в теории знают о бизнесе из газето-журнальных статей и брошюр, написанных первыми. И пересказывают их на бесплатных семинарах в рамках своих учебных часов. Первые работают с бизнесом, вторые – со случайной аудиторией. Результат работы первых – готовящийся Закон по консалтингу.

Практический консалтинг развивается бурными темпами. Теоретические выкладки теряют свою актуальность одновременно с выходом очередного могучего "труда". Практикоориентированные бизнес-консультанты пришли на смену теоретикам-методистам. Их отличие состоит в том, что первые знают цену и вес своей подписи на финансовой документации своих фирм. А вторые в теории знают о бизнесе из газето-журнальных статей и брошюр, написанных первыми. И пересказывают их на бесплатных семинарах в рамках своих учебных часов. Первые работают с бизнесом, вторые – со случайной аудиторией. Результат работы первых – готовящийся Закон по консалтингу.

Недавно появилось и уже выделилось в отдельное направление бизнеса консалтинговое брокерство. Существующий на Западе консалтинг по подбору консультантов уже активно применяется в России. Брокеры консалтинговых услуг проводят презентации консалтинговых компаний с кратким резюме программ, условий, сроков и ценовых ожиданий исполнителя, подбирают необходимую консалтинговую компанию, сопровождают договора в течение всего срока их действия, представляют интересы клиента на рынке консалтинговых услуг, проводят обучение и разовые тренинги. А в качестве фигуры высшего пилотажа – коучинг.
Отрадно, что маркетинговыми исследованиями рынка консалтинговых услуг уже занимаются и в субъектах Российской Федерации. Проводятся опросы, как консультантов, так и их клиентов, анализируется спрос на консалтинговые услуги со стороны корпоративных потребителей. Изучается расстановка конкурентных сил, составляются электронные базы консалтинговых компаний. Причем как базы данных, так и базы знаний. С перечнем оказываемых услуг, тарифами на все виды услуг, полезной дополнительной информацией. В отчетах консалтинговых маркетологов даются практические рекомендации, прогнозы, определяются перспективные направления консалтинговых услуг, как сточки зрения самих консультантов, так и их клиентов.
В итоге сразу становится ясным – почему интеллектуальная стоимость мозгового потенциала бизнес-консультанта выше стоимости черного золота. За один баррель. Не говоря уже об унциях обычного золота.

 

 


 

 

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ РЕЙТИНГ КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И СТРАН СНГ ПО ИТОГАМ РАБОТЫ ЗА 2003 ГОД.
(составлен Информационно-рейтинговым агентством (ИРА) "ЮНИПРАВЭКС")
Наименование компании / корпоративный брэнд
Город
Основной вид деятельности
Кол-во лет в рынке
Кол-во штатных сотруд-ников
Кол-во штатных консуль-тантов, имеющих офици-альный документ об образо-вании в области консал-тинга
Кол-во привле-каемых консуль-тантов
Рейтинговый индекс
Международные консалтинговые компании / группы
BearingPoint (бывшая KPMG Consulting)
Москва — Франкфурт (Германия) — Маклин (США)
Консалтинг, разработка и совершенствование организации бизнеса, построение управленческих информационных систем
(10)**
65
60
0
A++ 1++ 1++
** 10 лет успешной работы на российском рынке в качестве KPMG Consulting, с декабря 2002 года компания KPMG Consulting официально носит название BearingPoint.
Управленческий консалтинг, IT-консалтинг
Корпорация Галактика
Москва
Разработка комплексной системы управления предприятием "Галактика”, ее внедрение и сопровождение
17
590
182
75
А++ 1++ 1+
Неосистемы Северо-Запад
Петрозаводск
Создание АСУ на платформе 1С, разработка ПО для предприятий лесного комплекса, 1С, IТ-консалтинг
14
42
36
0
Б 1++ 1+
IBS (Информационные бизнес cистемы)
Москва
Консалтинг и информационные технологии
11
1309
629
0
А++ 1+++ 1++
Центр Ф1
Новосибирск
IТ-консалтинг
11
129
52
0
Б 1++ 1
КРОК Инкорпорейтед
Москва
Системная интеграция, IТ-консалтинг
7
472
83
0
А+ 1++ 1+
Стерлинг Груп
Москва
IТ-консалтинг
6
332
30
11
А 1++ 1+
ОПТИМА
Москва
Системная интеграция и консалтинг
5
593
227
34
А+ 1++ 1+
NetSL консалтинг
Мурманск
IT-консалтинг, управленческое консультирование
5
29
25
1
В+ 1++ 1+
Информ-Консалтинг
Пермь
IT-консалтинг
2
27
0
0
В 1+ 1
Юридический, налоговый консалтинг
Юридическая Фирма "ВЕГАС-ЛЕКС”
Москва
Юридический консалтинг в области хозяйственного права, налоговый консалтинг
9
73
44
8
А++ 1+++ 1++
Т.М. Сервис
Н. Новгород
Юридический консалтинг
9
5
2
9
Б 1+ 1
Юридическое агентство "ЮРКОН"
Москва
Консалтинг, юридические услуги, антикризисное управление предприятием, оценка
6
18
11
10
Б 1++ 1
Tax Consulting U.K.
Москва
Налоговый и юридический консалтинг
5
20
0
0
А 1++ 1+
Консалтинг
МОСКВА
Инженерно-технический центр "ЕДИНСТВО"
Москва
Консалтинг, энергоаудит
14
7
5
3
Б+ 1+ 2
Группа ИНЭК
Москва
Комплексный консалтинг
13
115
45
12
А++ 1+++ 1++
ФБК (PKF)
Москва
Аудит, консалтинг
13
434
434
0
А++ 1++ 1++
Аудиторско-консалтинговая Группа "ЭКФИ"
Москва
Аудиторско-консалтинговые услуги
13
*
*
*
Б+ 1++ 1
Консультационная компания "СПЛАН-Холдинг"
Москва
Консультационные услуги
13
25
22
4-5
Б 1+ 1++
Аудиторская и консалтинговая группа "РСМ Топ-Аудит"
Москва
Аудит, консалтинг, в т.ч. оценка
12
608
227
0
А++ 1++ 1++
Демб и партнеры. КОНСАУДИТ
Москва
Комплексный консалтинг
12
24
11
5
А 1+ 1
Международная ассоциация по правовым и налоговым вопросам (И.Л.Т.С.)
Москва
Бизнес консалтинг, юридические консультационные услуги
12
51
23
3
Б 1+ 1
Консультационная фирма Ад хок (Ad hoC)
Москва
Оценка
12
24
13
18
А 1+ 1+
Аксион Консалтинг
Москва
Управленческое и финансово-инвестиционное консультирование
11
117
102
0
А 1++ 1+++
Центр независимой экспертизы собственности
Москва
Оценочная деятельность, финансовый и управленческий консалтинг, маркетинговые исследования
11
32
12
10
Б 1+ 1
Совтекс
Москва
Аудит, консалтинг
11
77
35
22
А 1++1
Аудиторско-Консалтинговая группа "БалЭН" ("Баланс ЛТД" / "ЭНПИ Консалт")
Москва
Аудит, оценка
11
354
78
0
А++ 1+++ 1++
КОСМОС-АУДИТ (старое наименование Ролловер)
Москва
Аудит, консалтинг
11
74
37
0
Б+ 1+ 1
А.И.Аудит-Сервис
Москва
Аудит, консалтинг
10
93
59
0
А+ 1++ 1+++
Аудиторская компания "Холд-Инвест-Аудит"
Москва
Аудит, консалтинг
10
52
10
3
Б 1+ 1+
Гориславцев и К. Группа компаний
Москва
Аудит, консалтинг, оценка
10
357
72
0
А+ 1+ 1+
Интерком-Аудит
Москва
Аудит, консалтинг, оценка
10
163
119
0
А+ 1++ 1
ЭНЭКО
Москва
Аудит и консалтинг
10
21
8
0
В 1+ 1
Консалтинг-Центр "ШАГ"
Москва
Организационный и управленческий консалтинг
10
18
11
0
А 1++ 1+++
BKG
Москва
Управленческий консалтинг (оптимизация управления компанией)
9
103
89
0
А 1++ 1+++
Международная аудиторская и консалтинговая компания
Москва
Аудит
9
12
6
0
В 1+ 1+
Инвестиционно-консалтинговая группа "РОЭЛ Консалтинг”
Москва
Управленческий и инвестиционный консалтинг
9
223
0
20-40
А+++ 1+++ 1
Скотт, Риггс и Флетчер (аудит)
Москва
Аудит, консалтинг
8
171
496
0
Б 1++ 1+
Пачоли
Москва
Аудит и консалтинг
8
98
70
0
А+ 1++ 1+
Евроменеджмент
Москва
Управленческий, финансовый кадровый, IT консалтинг, обучение и подбор персонала
8
109
94
40-45
Б 1++ 1++
Консалтинговая группа "Михайлов и партнеры”
Москва
Консалтинг, аудит
8
149
79
0
А+ 1++ 1
Компания "ГЕРМА-КОНСАЛТ"
Москва
Оценка, консалтинг
8
16
7
2
Б 1+ 1
Консультационная группа "Интеллект"
Москва
Аудиторская и консалтинговая деятельность
8
215
18
9
В 1+ 1
Профессиональные аудиторские консультации
Москва
Аудит, консалтинг, оценка
7
109
48
0
А+ 1++ 1+
Центр экономических и финансовых экспертиз
Москва
Финансовое управление, консалтинг
7
22
7
0
Б 1+ 1
Дженерал Консалтинг Эдженси
Москва
Консультирование по бухгалтерскому учету, налоговый консалтинг, юридический консалтинг
6
14
6
10
В 1++ 1
ФинЭкспертиза
Москва
Аудит, консалтинг
6
285
38
15
А+ 1++ 1++
АБМ Партнер
Москва
Оценка, консалтинг
6
7
4
9
Б+ 1+ 1+
Объединенные Консультанты "ФДП"/"Аваль"
Москва
Консалтинг, аудит, оценка, информационные технологии
5
253
179
0
А++ 1++ 1++
АКЦ Департамент профессиональной оценки
Москва
Оценка, консалтинг
5
10
2
1
Б 1++ 1++
Аудиторско-консультационная фирма "Современные бизнес-технологии"
Москва
Управленческий консалтинг
5
102
45
0
А+ 1++ 1+
Консалтинговая группа "ЭКСПЕРТ"
Москва
Оценка, консалтинг
5
25
15
5
А++ 1+++ 1++
Центральная Финансово-Оценочная Компания
Москва
Финансовый и налоговый консалтинг
4,5
30
10
7
А 1++ 1+
Велес Капитал
Москва
Инвестиции, консалтинг, фондовый рынок
4
62
40
10
Б 1+ 1
ШЕРП-Консалт
Москва
Консалтинг
2
8
5
0
В 1+ 1+
OXS
Москва
Консалтинг в областингпостроения интегрированных систем управления предприятием
2
85
18
8
Б 1++ 1
Технологии корпоративного управления
Москва
Оказание консалтинговых услуг
2
22
16
0
Б 1++ 1+
Оптима-Аудит
Москва
Аудит, исследования, консалтинг, оценка
2
38
35
0
Б+ 1+ 1
ЭКОПСИ Консалтинг
Москва
Управленческий и кадровый консалтинг, консультирование первых лиц, оценка и развитие персонала.
1,5
88
50
10
Б 1++ 1+
Ноймарк
Москва
Консалтинговые услуги
1
15
8
6
А++ 1++ 1+++
Центральный федеральный округ (без Москвы)
Тверской центр поддержки предприятий
Тверь
Управленческое консультирование
9
10
5
8
В 1+ 1
Аудиторская фирма "Аудитстройиндустрия"
Смоленск
Аудит (консалтинг, оценка)
7
34
16
0
Б 1++1+
Агентство оценки Ковалевой и компании
Смоленск
Оценка, консалтинг
7
12
8
2
Б+ 1++ 1
Аудит-Партнер
Курск
Аудит, оценка, консалтинг, юридические услуги
6
27
5
2
Б 1+ 1
Агентство рыночных исследований и консалтинга "Маркет”
Коломна
Маркетинговые и социологические исследования, консалтинг
5
27
15
0
Б++ 1++ 1++
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Эккона
Санкт-Петербург
Консалтинг
12
90
15
0
Б 1+ 1
Международный центр социально-экономических исследований "Леонтьевский центр”
Санкт-Петербург
Консалтинг
12
72
34
123
Б 1++ 1
Исследовательско-консультационная фирма "АЛЬТ"
Санкт-Петербург
Управленческое консультирование
11
25
14
0
Б 1+ 1
"АВЕРС", ГРУППА КОМПАНИЙ
Санкт-Петербург
Консалтинговые услуги
8
61
18
0
Б 1+ 1
Аудиторско-консалтинговая группа "Прайм Эдвайс"
Санкт-Петербург
Аудит, консалтинг
8
45
0
9
А 1+ 1
Ленстрой-инвест-менеджмент
Санкт-Петербург
Консалтинг (финансовый, юридический, оценка)
7
15
5
1
В 1+ 1
ИНТАЛЕВ
Санкт-Петербург / Москва
Управленческий консалтинг
7
59
27
2
А+ 1+ 1+
Ленэкспертиза
Санкт-Петербург
Аудит, консалтинг
5
24
0
1
Б 1+ 1
Северо-Западный федеральный округ (без Санкт-Петербурга)
Региональный информационный центр
Череповец
Консультационно-информационные услуги
6
15
7
5
А 1+ 1+
Психология и Бизнес
Псков
Консультационно-психологические услуги по организационному развитию и управлению персоналом, тренинги, отбор и аттестация персонала
2
7
6
9
Б 1+++1++
Южный федеральный округ
Аудит Альянс
Краснодар
Консалтинг, аудит
10
61
36
5
В+ 1+ 1
Центр стратегических исследований, анализа и аудита
Махачкала
Аудит
8
27
10
4
Б+ 1++ 1+
Кулагин и партнеры
Волгоград
Управленческое консультирование
5
5
1
7
Б 1++ 1+
Консалтинговая группа "А-КОСТА"
Краснодар
Консалтинг
3
37
4
0
Б+ 1++ 1+
Приволжский федеральный округ
Иж-инжиниринг
Ижевск
Аудит, налоговый консалтинг
13
32
17
0
В 1++ 1
АфинА консалтинг
Саратов
Аудит, комплексный анализ
7
59
3
0
В 1++ 1
Поволжский антикризисный институт
Казань
Консультационные услуги в сфере антикризисного управления и управления недвижимостью
3
96
82
0
В+ 1+ 1
Консалтинговая группа "ЭР-Капитал”
Пермь
Консалтинг
2
43
32
0
Б 1+ 1+
ПРОМОЦЕНКА
Оренбург
Оценка, консалтинг
1
6
4
3
Б+ 1++ 1+
Уральский федеральный округ
Ассоциация "Налоги России"
Екатеринбург
Аудит, консалтинг, арбитраж, оценка
11
76
3
0
Б 1++ 1
КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "ЛЕКС"/ Управляющая компания "ЛЕКС"
Тюмень
Юридические услуги, муниципальный консалтинг, аудит (в том числе налоговый), налоговый консалтинг, управленческий консалтинг, оценка объектов гражданских прав.
10
140
1
0
А++ 1+++ 1++
Аудит-Классик
Челябинск
Аудит, консалтинг, оценка
7
70
0
0
В 1 2
Нилан-Аудит
Челябинск
Аудит
7
16
4
0
В 1 1
Консалтинговая Группа "Активные Формы"
Екатеринбург
Управленческое консультирование
7
34
17
0
Б+ 1++ 1++
ФИНЭКС Консалтинг
Екатеринбург
Управленческий консалтинг
3
39
34
2
Б+ 1+ 1
Аудиторская Группа "Капитал"
Екатеринбург
Аудит, налоговый консалтинг
2
14
2
1
В 1+ 1
Сибирский федеральный округ
Исследовательский проектный центр "АВИАМЕНЕЖЕР"
Новосибирск
Исследовательская и проектная деятельность, управленческое консультирование, образовательная деятельность
13
5
3
7
А 1++ 1++
Группа компаний "Сибирское общество"
Новосибирск
Аудит, оценка, юридические услуги, консалтинг
8
32
16
2
Б 1+ 1
ВостСибАудит
Иркутск
Аудит, оценка, консалтинг
7
12
7
0
Б 1++ 1
Оценка и Консалтинг
Барнаул
Оценка, консалтинг
6
16
5
0
В 1++ 2+
Группа компаний "Форус"
Иркутск
Управленческий и информационный консалтинг
5
140
5
5
Б 1++ 1
Консультационная группа "БАЛАНС"
Новосибирск
Аудит, консалтинг
3
18
3
3
А 1+ 1
Компания Сайбикон
Новосибирск
Аудит, налоговое консультирование, сопровождение акционерного капитала, оценка, юридические услуги, арбитражное управление
2
15
15
2
Б 1++1
Дальневосточный федеральный округ
Аудиторско-консалтинговая фирма "Гранд"
Якутск
Аудиторская деятельность
9
32
9
0
В+ 1++ 1
Аудит-Центр
Хабаровск
Консалтинг, аудит
8
26
12
2
В 1++ 1+
Аудиторско-консультационная фирма "ДАЛЬРЕГИОАУДИТ"
Хабаровск
Аудит, оценка
8
12
0
0
В 1++ 1+
Аудиторская фирма "Эксперт"
Владивосток
Аудит, экспертиза тарифов ЖКХ, налоговый консалтинг.
8
18
9
0
В 1++ 1
ИНТЕРТРАСТ
Южно-Сахалинск
Консалтинг
7
4
2
2
В 1++ 1++
Аудиторско-консультационная фирма "БИЗНЕС-ИНТЕЛЛЕКТ"
Хабаровск
Аудиторские и консалтинговые услуги
6
19
0
0
В 1++ 1+
Консалтинговая группа "Дельта-регион"
Владивосток
Консалтинг, управление проектами
-6
10
2
0
В 1++ 1+
Академ-Энерго
Владивосток
Консалтинг
2
7
3
76
Б 1 1
Консалтинговые компании стран СНГ (Украина)
Emergex Business Solutions
Киев
Консалтинг, аутсорсинг
5
32
15
0
А+ 1++ 1++
Право Финансы Консалтинг
Киев
Правовой и финансовый консалтинг, налоговое планирование
2
6
1
12
А 1+ 1++
Арт-Капитал
Киев
Ценные бумаги, инвестиции
*
*
*
*
Б 1 1
Олбридж
Киев
Семинары, консультации
*
*
*
*
Б 1 1
 

Методология "Интегрированного рейтинга консалтинговых компаний Российской Федерации"
(разработка компании "ЮНИПРАВЭКС")
 
Методология рейтингового процесса, разработанная Информационно-рейтинговым агентством (ИРА) "ЮНИПРАВЭКС", имеет единый стандарт для различных сегментов рынка бизнес-услуг. Это позволяет производить каскадный анализ отрасли в целом, каждого сегмента и компании в отдельности. И на его основе составлять комплексный прогноз развития. В том числе консалтинга, оценки, аудита, рекрутмента, маркетинга, PR, коучинга и др. Основой методологии является трехмерная рейтинговая матрица, содержащая интегрированные базовые показатели: количественную и качественную характеристики, оценку внутренних и внешних корпоративных ресурсов, сравнительный анализ конкурентных преимуществ.
"Интегрированный рейтинг консалтинговых компаний Российской Федерации" подготовлен специалистами Информационно-рейтингового агентства (ИРА) экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС". Методика рейтинга аудирована ведущими специалистами и экспертами в области консалтинга, являющимися, в том числе консультантами официального ежегодного бизнес-каталога "Консалтинг в Российской Федерации".
Итоги рейтинга обнародованы 26 февраля 2003 г. в специальном тематическом приложении "Консалтинг и Оценка" газеты "Известия", на сайте www.izvestia.ru. А также на Интернет-сайтах: РИА "РосБизнесКонсалтинг" - www.rbc.ru, Интернет-еженедельника www.consulting.ru, ведущего делового портала "Корпоративный менеджмент" - www.cfin.ru, и др. Полный вариант методологии, подробное описание структуры рейтинга и таблицы будут опубликованы в четвертом томе каталога "Консалтинг в Российской Федерации".
Интегрированный рейтинг консалтинговых компаний Российской Федерации основывается на двух группах критериев. Первая группа – комплекс внутрикорпоративных показателей консалтинговой деятельности. Вторая - внешние проявления деловой активности компании.
К первой группе относятся: основные показатели финансовой деятельности и внутренние ресурсные факторы.
Во вторую группу входят: доля бюджета, направленная на развитие /продвижение компании и внешние ресурсные факторы.
Сочетание этих двух групп критериев, объединенных в интегрированную рейтинговую матрицу, дает достаточно полное представление о производственном потенциале каждой компании, а в совокупности со сводными рейтинговыми таблицами отражает их ранжированный порядок. Такой подход, по мнению разработчиков данной методики, позволит заказчикам консалтинговых услуг четко определиться в выборе наиболее приемлемого по нужным показателям бизнес-партнера.
 
К базовым показателям финансовой деятельности относятся: показатели финансовой устойчивости, коэффициенты финансового состояния и др. Анализ проводится на основании сведений, представленных консалтинговыми компаниями по итогам работы за 2003 год:
1. Выручка по работам (услугам) в области консалтинговой деятельности за первое полугодие.
2. Относительный рост выручки от консалтинговых услуг по сравнению с тем же периодом прошлого года.
3. Совокупная выручка от всех видов деятельности за полугодие, в том числе доля выручки от других работ (услуг):
  • оценочная деятельность,
  • аудиторские услуги и др.
4. Относительный рост совокупной выручки по сравнению с тем же периодом предыдущего года.
5. Средняя годовая выручка на одного консультанта.
6. Средняя стоимость одного часа работы одного консультанта.
7. Прибыль.
8. Уставный капитал.
9.Сведения о страховании.
К внутренним ресурсным факторам относятся:
1. Время работы компании на рынке консалтинговых услуг.
2. Наличие лицензий, сертификатов, аккредитационных удостоверений на осуществление консалтинговой деятельности.
3. Имеющиеся патенты, зарегистрированные товарные знаки (знаки
обслуживания) и др.
4. Количество штатных сотрудников.
5. Количество штатных консультантов, имеющих официальный документ (диплом) об образовании в области консалтинга.
6. Количество привлекаемых консультантов.
7. Основные виды деятельности.
8. Специализация по видам консалтинговых услуг.
Под долей бюджета, направленной на развитие и продвижение компании в данной методологии подразумевается:
1. Наличие рекламного бюджета и его объем.
2. Наличие технологий / инструментария, применяемых в деятельности по связям с общественностью (Интернет – сайт и др.).
К внешним ресурсным факторам относятся:
1. Количество аффилированных компаний / Степень аффилированности с компаниями, входящими в группу / Наличие филиалов, представительств, дочерних фирм.
2. Территория оказываемых услуг.
3. Обслуживаемые отрасли народного хозяйства.
4. Количество клиентов в различных секторах экономики.
 
Рейтинговый процесс проводится на основе следующих индексов:
ИНДЕКС
ЗНАЧЕНИЕ ИНДЕКСА
Корпоративные показатели
N
Количество лет на рынке бизнес-услуг.
(N)
Общее количество лет на рынке с учетом последующей перерегистрации, слияний, разделений и т.д.
n/n/n
Количество штатных сотрудников.
Количество штатных специалистов, имеющих официальный документ (диплом, сертификат).
Количество привлекаемых специалистов, экспертов, аналитиков.
Корпоративная категория
А
Компания / группа компаний имеет филиалы, представительства, отделения, дочерние фирмы, аффилированные компании, осуществляет свою деятельность как на территории России, так в странах СНГ и зарубежья.
Б
Компания осуществляет деятельность в своем федеральном округе и на всей территории России
В
Компания осуществляет свою деятельность только в своем федеральном округе.
Индекс внутреннего корпоративного ресурса
1
Компания имеет значительный корпоративный ресурс.
2
Компания имеет достаточный корпоративный ресурс.
3
Компания имеет удовлетворительный корпоративный ресурс.
Индекс внешнего корпоративного ресурса
1
Компания имеет значительный корпоративный ресурс, привлекательный имидж, высокий коэффициент деловой активности, использует информационные технологии.
2
Компания имеет достаточный корпоративный ресурс, хороший имидж, средний коэффициент деловой активности, недостаточно использует информационные технологии.
3
Компания имеет удовлетворительный корпоративный ресурс, недостаточно высокий коэффициент деловой активности, не использует информационные технологии для своего продвижения в рынке.
Дополнительные значения и конкурентные преимущества
+ +
Компания имеет эксклюзивный корпоративный ресурс, высокое конкурентное преимущество.
+
Компания располагает дополнительными возможностями в данном классе, обладает значительным конкурентным преимуществом.
-
Компания имеет замечания со стороны контролирующих государственных органов, клиентов.
Дисконтный индекс
%
Компания осуществляет дисконтную программу для заказчиков или планирует участие в ней.
 
При составлении рейтинга определяются лидеры в различных сегментах рынка. Здесь важным фактором ранжирования служат количественные и качественные показатели по видам деятельности, специализациям. Наряду с этим, учитывается степень деловой активности как внутри своего субъекта федерации, так и за его пределами. Оценка деятельности проводится с учетом абсолютных показателей (цифр, представленных в анкете с подтверждением копии бухгалтерского баланса/налоговой декларации) и коэффициентов деловой активности.
Результатом рейтинга является выявление тенденций развития перспективных точек роста и степени привлекательности различных секторов российской экономики с целью приоритетности оказания в них консалтинговых услуг и формирования устойчивой клиентской базы для каждой консалтинговой компании.
 

О БИЗНЕС-КАТАЛОГАХИРА "ЮНИПРАВЭКС"
 
C 2000 года регулярно выходят в свет бизнес-каталоги, получившие официальный статус, и, имеющие федеральную бизнес-аудиторию (Лицензия на издательскую деятельность Серия ИД № 01657): "Оценка в Российской Федерации" (часть 1), "Консалтинг в Российской Федерации" (2 тома), "Консалтинг/Аудит в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье", "Муниципальный консалтинг в Российской Федерации" (в 2 частях), Готовятся к печати: "Оценка в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье", "Консалтинг в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье", "Аудит в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье", "Связи с общественностью в Российской Федерации. Политический PR. PR для бизнеса", "Маркетинг/Исследования в Российской Федерации", "Рекрутмент в Российской Федерации", "Коучинг в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье", "Консалтинг в Сибирском федеральном округе" и др.
Для удобства пользования и постоянной корректировки сведений, полные списки компаний, входящих в инфраструктуру рынка бизнес-услуг находятся на Интернет-сайте генерального информационного спонсора всех программ компании "ЮНИПРАВЭКС" - Информационного агентства "AK&M" - http://www.akm.ru/rus/monitoring/unipravex/
С исследованиями рынков бизнес-услуг можно ознакомиться на Инернет-сайте РИА "РосБизнесКонсалтинг" - http://research.rbc.ru/author.shtml?10049
Электронный каталог рынка бизнес-услуг Российской Федерации и стран СНГ размещен на Инернет-сайте ведущего делового портала "Корпоративный менеджмент" - http://www.cfin.ru/consulting/catalog/printed.shtml
Итоги рейтингов, проведенных по методологии собственного Информационно-рейтингового (ИРА) экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС", размещены на ведущих Инернет-ресурсах для потребителей бизнес-услуг, заказчиков, клиентов и профессионалов всех сегментов этого рынка:
Общий объем потенциальной клиентской аудитории, охваченной этими информационными каналами, составляет свыше миллиона подписчиков и пользователей, лиц принимающих решения. В их числе: директорский корпус, бизнесмены, предприниматели, акционеры, топ-менеджеры, органы государственной власти. Информация доступна в Российской Федерации, СНГ и Зарубежье.
Программы для стран СНГ – на Интернет-сайте практического журнала по управлению финансами предприятий "Финансовый директор" - http://www.fd.ru.
Электронный журнал компании "ЮНИПРАВЭКС" "Муниципальный консалтинг" (Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл №772872 от 9.06.2000 г., выданное Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций). Основная идея журнала – освещение опыта решения проблем путем объединениятрех базовых ресурсов: административного, производственного, интеллектуального, а именно: "Власть-Бизнес-Консалтинг" - http://www.a-z.ru/infoconsulting/mun_cons/1/index.htm
Рецензии на официальные ежегодные бизнес-каталоги "ЮНИПРАВЭКС" находятся на Интернет-сайте ведущей газеты для корпоративных пользователей информационных технологий "PC WEEK":
Компания "ЮНИПРАВЭКС" состоит действительным членом Ассоциации распространителей финансово - экономической информации (АРФЭИ) http://www.afbid.org/list.asp Ассоциация объединяет наиболее активных участников рынка финансово-экономической информации, среди которых: Информационное агентство "AK&M", CQG International, МФД-ИнфоЦентр, Финмаркет, Интерфакс, Прайм-ТАСС, Информационное агентство "reuters", а также биржевые площадки: Московская межбанковская валютная биржа (ММВБ), Московская фондовая биржа (МФБ), "Технический центр РТС" Фондовой биржи РТС. Главной целью АРФЭИ и всех ее членов является деятельность по повышению информационной прозрачности и инвестиционной привлекательности российского финансового рынка, создание условий для справедливой и добросовестной конкуренции на рынке финансовой и экономической информации.
Приобрести издания компании "ЮНИПРАВЭКС" можно в любом Интернет-магазине.
По рейтингу московского магазина "Бизнес-книга", все издания с брэндом "ЮНИПРАВЭКС",  имеют высший балл - "Пять звезд".
Базовый сайт продаж – http://www.bizbook.ru/gallery.html?p_n=Юниправэкс.
 

Информационно-рейтинговое агентство экспертно-аналитической компании "ЮНИПРАВЭКС"
111250, г. Москва, ул. Красноказарменная, д. 14 (а/я "ЮНИПРАВЭКС")
(095) 362-7564, 362-7372
uni@mpei-14.mpei.ac.ru
Боброва Ирина, Зимин Виктор
Организация: Компания "ЮНИПРАВЭКС"
Дата: 1 января 2004 г. Вернуться
Перейти в архив
 

Разработка и дизайн сайта
«ИнфоДизайн» © 2005